巨泓于2001年成立，主要從事包裝印刷，客戶以知名品牌為主，約九成業(yè)務(wù)來自美國客戶，產(chǎn)品包括彩盒、彩卡、說明書、吊牌、食品盒、精品手工盒、貼紙、標(biāo)籤等。公司沒有旺淡季之分，生意算是很平穩(wěn)。為進(jìn)一步確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，公司規(guī)定每個(gè)客戶的生意額，不能超過總生意額的特定百分比。同時(shí)，公司亦不追求廉價(jià)，反而要求高品質(zhì)的產(chǎn)品。

東莞市巨泓彩印由2015年起成為印刷G7認(rèn)可企業(yè)，巨泓的黃紹昌董事長(zhǎng)很信任數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化，希望透過相關(guān)工具令流程和品質(zhì)有所改善。他在2014年參觀香港國際印刷及包裝展時(shí)，便特別留意標(biāo)準(zhǔn)化的器材，其后更落實(shí)投資相關(guān)軟硬件、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和考取有關(guān)認(rèn)證，如GMI、G7等。他表示不是因?yàn)榭蛻粢蠖〉谜J(rèn)證，而是希望自我提升?！缸鳛楣芾砣耍欢ㄒ敢馔顿Y，才可生財(cái)，同時(shí)要讓員工明白軟硬件對(duì)他們工作有幫助，不再只是依賴?yán)蠋煾?。我個(gè)人對(duì)此理念深信不疑。」

另外，黃紹昌董事長(zhǎng)也很重視設(shè)備的穩(wěn)定性，如果要購置印刷機(jī)，就一定會(huì)引進(jìn)新機(jī)，并且還會(huì)選用維修保養(yǎng)服務(wù)。印刷機(jī)的穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)印刷品質(zhì)至關(guān)重要。因此巨泓特別著重維修保養(yǎng)，更會(huì)定期使用G7方法，校正印刷機(jī)?！肝曳磳?duì)為考證而考證，這是沒有意思的。所以我們都會(huì)將所學(xué)的應(yīng)用在生產(chǎn)上。」

他表示巨泓推行標(biāo)準(zhǔn)化初期，可說是為了品質(zhì)不計(jì)成本，但其實(shí)可以循序漸進(jìn)地投資，例如開始推行時(shí)可以先添置基本的軟硬件，親身感受到其帶來的效益后，才投資自動(dòng)化程度更高的產(chǎn)品，或全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備。至于考證、培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用根本不高，整體的投資對(duì)中小企來說，絕對(duì)能夠負(fù)擔(dān)。

談及巨泓員工應(yīng)用數(shù)據(jù)化有否出現(xiàn)抗拒情況，特別是先量度LAB數(shù)值，而不是慣常的密度。余永昌技術(shù)總監(jiān)稱，由于不斷地要求員工提供LAB值，他們已經(jīng)潛移默化地使用數(shù)據(jù)化的品質(zhì)控制方法，讓大家能使用共同語言互相溝通?，F(xiàn)時(shí)，巨泓員工已經(jīng)習(xí)慣應(yīng)用掃瞄器量度顏色數(shù)值，再加上經(jīng)驗(yàn)判斷印刷品質(zhì)。

現(xiàn)今的印刷買家，通常有兩方面的要求:(一)同一產(chǎn)品在全球不同地方印刷，必須保持顏色的一致性;(二)訂立收貨標(biāo)準(zhǔn)。黃紹昌董事長(zhǎng)表示，由于印刷品難以做到顏色完全與打稿吻合，加上現(xiàn)時(shí)訂單多、量較少，校版的次數(shù)因而增加，因此如果使用標(biāo)準(zhǔn)化，除了有助縮短校版時(shí)間外，亦可以縮小需要調(diào)整的范圍，有助提升效率和產(chǎn)能。「印刷商、品牌商、產(chǎn)品製造商及標(biāo)準(zhǔn)制定商四方，必須有無縫的接軌，或具有制衡作用，如果各方合作良好，生產(chǎn)就更順利?！?/span>

最后，黃紹昌董事長(zhǎng)向印刷同業(yè)分享經(jīng)驗(yàn):「企業(yè)文化和管理人的理念很重要，印刷標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)公司的重要性取決于該公司對(duì)印刷業(yè)前景的看法，如果要持續(xù)發(fā)展，必須追求品質(zhì)，并推行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化?！箍偫ǘ?，要成功推行標(biāo)準(zhǔn)化，印刷業(yè)管理人要有堅(jiān)定信念，全力向員工推廣，而且持之而恒;又要懂得將考證技巧應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)中，并非為考證而考證，才能提升產(chǎn)能，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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